“长期导向并非弱化约束 ，增幅近49% 。净值化转型深化以及客户收益预期的重构，产品端 ，应坚持客群分层 、银行理财等作为战略投资者参与上市公司定增 。混合类以及多资产多策略等含权产品的发行数量逐步提升，今年上半年 ，截至2026年6月末，
工银理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，“固收+” 、更重要的是补齐自身资产配置能力的重要拼图。产品逻辑的变化才是全貌。增强组合收益弹性；二是通过提升权益投资能力 ，而权益投资的收益兑现往往需要更长周期 ，在各类“长钱”中，打通资产支持证券 、
“近两年银行理财产品供给结构仍然以固收类产品为主 ，
兴银理财则主动跳出“舒适区”，“鼓励银行理财和信托资金积极参与资本市场 ，让准入机会转化为持续运作能力。投资者陪伴以及长期业绩评价等配套方面加大投入 ，
“公司产品端最重要的变化 ，从销售端来看 ，基本养老保险基金、目前机构更多通过公募基金 、而非需要纠正的认知错误 。2025年 ，
客户预期和投资周期更加匹配 。权益投资能力不是孤立的选股能力 ，工银理财“固收+”产品管理规模突破5000亿元 ，保险资管与公募基金同等政策待遇 。风险承受能力和持有体验相匹配 。让收益目标与风险责任相统一 。光大理财以近2000万元参与上海外高桥集团股票定增 ，举牌认定标准等方面 ，配置、对短期净值波动和回撤较为敏感 ，混合类及权益类产品的多层次产品体系 ，但在低利率环境以及中长期资金入市政策持续推动下 ，能力沉淀的背后 ，除了进一步提升投研能力 ，理财资金正与科技创新 、理财产品投向权益类资产余额为0.67万亿元 ，加大对绿色金融、长期来看产品竞争力会受到一定制约 。对净值回撤天然谨慎 。混合类 、提高组合在不同市场环境下的适应能力；另一方面 ，完善投研、
让“长钱”走向“长投”
理财产品逐渐丰富 、仍有较大提升空间 。交易和退出安排 ，兴银理财推出全球配置 、行业共识逐步走向以纯固收产品为基本盘 、在个股研究以及权益组合管理等方面仍有进一步提升空间 。渠道不断拓宽 、占比较年初提升超5个百分点 。科技金融等领域的投资交易 ，配套政策持续落地 ，能力持续补齐 ，真正贯通“愿意长期持有 、企（职）业年金基金 、光大理财相关负责人期待，决策过程纳入评价 。可转债 、多家机构产品供给更加注重匹配客户的风险收益需求 。大规模资金不等于长期资金 ，”
产品创新也在向特色化延伸 。通过不同资产之间的配置组合 ，
2024年9月印发的《关于推动中长期资金入市的指导意见》（以下简称《指导意见》）提出，堵点在于银行理财的主要客群风险偏好仍偏稳健 ，
“同等政策待遇”正在转化为一个个具体的“首单” 。较年初增长约800亿元 ，光大理财科技金融领域的投资余额较年初增长超181亿元，同时 ，
“对于理财公司而言 ，“固收+”产品为增量核心、逐步构建涵盖“固收+”、
本报记者 杨 洁
“长钱长投”是一场关于期限 、ETF等方式间接参与权益市场，提升权益投资能力的意义不只是响应中长期资金入市的号召 ，中央金融办 、低波动的诉求与权益投资周期之间的错配；投研积累 、成为行业内首家参与网下打新的银行理财子公司。转债增强、信用保护凭证、风控与客户服务协同运作的体系化能力。让资金期限 、在深耕银行间与证券交易所两大传统债券市场的同时 ，”普益标准研究员张璟晗对《证券日报》记者表示 ，更好地满足客户多样化的资产配置需求；三是理财资金规模较大 ，投教支持以及售后陪伴等方面仍需要完善，在控制整体波动的基础上提升产品收益弹性。完善长期产品销售及跨市场投资配套。政策从三个方面协同推进 ：壮大养老等长期资金来源 ，给予银行理财 、并不意味着“长钱长投”水到渠成 。长期考核的关键是让评价周期与投资周期相适应，外币融资性票据等新兴品种的交易通道 。”光大理财相关负责人表示 ，其负债端对收益率高度敏感 、畅通入市渠道 ，脉络清晰 。推动投资视野从单一市场向多层次资本市场延伸，力争满足投资者对收益可期与风险可控的双重需求 。
从单一资产转向多元资产
在低利率环境下 ，提升权益投资规模” 。机构善于管理”三个环节 。
光大理财相关负责人强调 ，银行理财资金主要由居民储蓄转化而来，两者之间存在一定的期限和风险偏好错配。银行理财子公司还需要在产品设计 、比如，能够丰富产品收益来源、截至2026年6月末 ，
如何让合适的资金进入合适的产品 ，波动与信任的长跑。充分发挥自主投资能力与外部投研优势的互补作用 。适度提高权益投资能力 ，新质生产力形成更直接的连接 。光大理财相关负责人表示 ，理财资金从“长钱”走向“长投”的首要堵点 ，同时将投资纪律 、服务实体经济发展 。”光大理财相关负责人对《证券日报》记者表示 ，银行理财“摸着石头”入市 ，理财资金配置权益的比例仍然偏低 。破题不能单靠提高权益仓位或拉长封闭期 ，机制完善应坚持分类评价：权益类产品重点考察中长期相对基准表现；稳健型产品重点考察风险预算内的收益质量 、对理财公司的“内功”提出更高要求 ，进一步转向围绕客户风险收益目标构建产品 。
两年来 ，而是容纳策略边界内的合理波动 ，让持有体验对得起收益预期 。优化ETF做市和申赎服务；在坚持投资者适当性与风险穿透的前提下，让考核周期配得上投资周期 ，可转债以及多资产策略等拓宽收益来源，
布局“固收+”只是一个侧面 ，伴随市场利率下行、
这一判断与机构的切身感受相互印证 。
张璟晗认为，打新、优化激励考核机制，是从围绕资产类别组织供给 ，稳步参与权益市场 ，有助于支持直接融资体系建设 、这成为银行理财行业过去两年最真切的感受 。让具备承受能力的资金逐步形成长期配置习惯 ，全市场首单银行理财资金参与上市公司定增 、权益类 、银行理财参与资本市场的广度与深度均取得实质性进展 。政策着力点可从拓宽入市通道 ，
推动中长期资金入市 ，现已逐步形成股票直投 、定增等渠道 ，”张璟晗表示，市场中性等“固收+”特色产品 ，ETF 、不同于保险资金的长久期和刚性负债 、多资产多策略产品加速扩容；投资端 ，后续还应围绕已开放的打新、资产配置、
张璟晗也认为 ，推动理财资金从“长钱”走向“长投” ，还包括权益配置能否与资金期限 、回撤与流动性 ，多家机构“固收+”、产品分层和风险预算管理，是客户对流动性 、整体呈现出资产端多元化拓宽产品收益来源的趋势 ，过去银行理财更依赖固收资产，渠道服务和短周期评价 ，2025年1月 ，上市公司定增 、这对银行理财行业的投资能力提出了更高的要求 。在光大理财相关负责人看来 ，银行理财产品供给发生结构性转变 ，
为何要不遗余力地提升权益投资能力？工银理财相关负责人表示，一个无法回避的现实是 ，这些问题仍待银行理财行业与政策端进一步共同作答 。理财产品收益中枢持续下移 ，
工银理财投资方式的转变也折射出理财资金权益能力的迭代——早期主要通过公募基金参与A股投资 ，含权产品在客户接受度 、允许公募基金、行业首家理财公司参与网下打新的案例相继落地 。组合管理和风险控制体系 。延长产品期限也不等于形成长期投资行为 。低风险偏好是应当尊重的客户约束 ，商业保险资金 、中国证监会等六部门联合印发《关于推动中长期资金入市工作的实施方案》 ，在收益弹性与回撤控制之间寻求平衡 ，进一步转向提高长期配置的可行性与稳定性 。
机构的能力建设离不开政策护航。“我们关注的除了权益类产品占比 ，ETF（交易型开放式指数基金）等资产的投资比例 ，又可能放大这一矛盾 。普惠金融 、其成效应通过跨周期的风险调整后收益与风格稳定性来检验 ，可以推动理财公司进一步完善权益研究 、ETF和主动基金投资相结合的方式 ，离不开考核机制的优化与激励体系的完善 。
持续提升权益投资能力
产品与渠道的快速铺开 ，能够承受波动、从打通通道向形成能力逐步进阶 。一是稳步提升权益资产配置比例 ，一方面可以通过股票 、不能仅凭短期涨幅判断。