会议强调 ，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项深挖项目降本增效空间 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部供稿)
集团进工期管控 、年项高效激励 ，中建召开值创造工作推 会上
，集团进狠抓“116”文件落地见效 ，年项要进一步巩固提升项目基础管理 ，(企业文化部 ，激活项目价值创造动力 。扎实推进项目竣工结算
，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，优化考核兑现办法，增强项目价值创造核心竞争力。探索项目价值创造新路径，集团上下要敢于直面行业新形势、集团党组成员 、项目价值创造能力得到有效提升。部分子企业围绕企业赋能项目管理 、增强全员勤俭节约意识 ，新挑战 ，科学设定管理目标 ，加大“116”文件落实力度 ，增强紧迫感、把握关键、自2023年首届项目管理大会召开以来
，做强总部支撑赋能
，加力提升项目价值创造能力 。要深入落实成本精益管控 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议
。责任感 ，集团各级坚持刀刃向内、事业部 、分类施策 ，项目基础管理得到有力夯实
，要聚焦重点领域与重点项目
，质量精益管理 、供应链管理与临建资产周转 ，强化“大商务”管理
，加强科技创新
、
总部相关部门负责人 ，海外项目商务管理等作经验交流。完善协同创效机制 ，全面提升商务管理水平。
8月27日，
会议指出 ，